文化地产潜行者,国安与京城三所学校牵手

摄影/北京青年报记者 张昆龙

作者:苗慧2560次浏览

坐落在牛街附近的北京市回民学校有着近百年历史,2003年完成合并后成为一所涵盖初高中的完全中学,而它更被外界所熟悉的是他们的足球。这里曾经培养出陶伟、杨昊等国脚,同时也是现在效力于国安队的巴顿和张岩的母校。据北青报记者了解,上世纪80年代中期学校自申报特色校成功之后,就让足球这项运动真的在学校这片土壤上生根发芽,而这一做就是30多年。从2001年就开始在学校工作的王振最有发言权,从刚毕业时的体育教师到如今学校学生发展指导中心主任,过去16年的时间,他见证了学校逐步依靠体教结合模式发展获得的成功。

作为一支业余足球俱乐部,国奥金冠除了曹限东这样的前职业球员之外,其实更多的是普通的足球爱好者,而他们也常常利用业余时间,用自己的方式默默为北京足球发展助力,一点一滴地实践“三园足球”的理念,让更多的孩子有好的足球场地可以踢球,让更多的孩子有机会与高水平的足球队进行交流,让更多的孩子有机会向更多高素质的足球爱好者学习,进而获得更大的成长。

铝道网】本月中旬,总规划50余万平方米的桂林国奥城落户漓江上游地块,国奥投资总经理张敬东与他的国奥投资发展有限公司(下称“国奥公司”)离文化地产的梦想又近了一步。三年前,北京奥运会闭幕后,因奥运而生的国奥公司何去何从成为摆在张敬东案头的大事一桩,如今市场百变,且看“张教练”如何率领他的地产国家队践行职责。 >>过去 后奥运时代品牌制胜 从出道到成名,张敬东一直在地产圈内摸爬滚打,如今从业已有21年,从大运会到奥运会,再到世博会,他的职业生涯似乎总与“会”分不开,而这也成为其施展拳脚的原始舞台。 2004年,首开集团、北京城建(600266,股吧)、中信国安(000839,股吧)、北京控股四大集团专项出资成立国奥公司,目的是为负责奥运会体育馆、国奥村等的开发、建设及运营。有着大运会体育场馆筹建经验的张敬东脱颖而出,成为国奥公司的带头人,那一年,他才36岁。如今一晃7年已过,从三十而立到四十不惑,国奥公司在其麾下风生水起,从一个因奥运而生、随时待命的被动型企业变身为一个市场化运营、蓄势而为的主动性企业。 “加入国奥公司的7年是我从业以来受益较深的7年,体会到了开发商的职责。地产开发企业应该从单一枯燥的、"圈钱、圈地、圈领导"式的粗放型地产开发变成生产、生活、生态相结合的"三生"开发。”张敬东回忆7年如是说。 事实上,奥运会前与后,北京地界上较大的变化莫过于一座座拔地而起的体育场馆。先期高规格、高标准的建设中投入大量的人力物力财力,会后资产如何能够物尽其用成为开发商们头疼的问题。而作为会后为数不多的仍活跃在商界的公司之一,张敬东有他的一套功夫。 “大事件后,花钱赢了名和利,名留给民族和国家;利应该留给企业和人民。奥运会后,我们到底收获了什么?这是我一直思考的问题。”张敬东说,这种思考源自大运村的功败垂成。“大运会结束后,大运村逐渐演变成了校园宿舍,企业的生产力没有得到体现。我当时就感觉到,政府对大型活动赛事产生的影响力很看重,但活动赛事结束后,如何能产生经济效益却是企业所看重的。”投身国奥,张敬东有备而来。 “2006年在筹建奥运村时,我们就开始着手准备后奥运时代的品牌建设,以及企业产品品牌的挖掘。北京国奥村的成功,以及奥运会前后在成都、重庆两个城市的尝试,我感觉到,后期产品的研发、复制应该是行之有效的。”张敬东认识到,作为与奥运会零距离接触的企业,品牌是国奥公司未来发展的较大契机,如何把奥运建设全过程、投融资过程演绎成企业安身立命的根本成为张敬东日夜思考的问题。 >>新近 建政策保障性住房 国奥公司发家于体育地产,而后逐渐拓展至绿色地产、健康地产、旅游地产等,产品也由国奥村逐一拓展至适应不同消费阶层的国奥城、国韵村、国惠村、国奥乡村等几大系列,“我们将把新近在南四环取得的土地开发建设成国韵村,北京昌平国惠村将为1300余个家庭提供质优价廉的政策保障性住房。”张敬东介绍。 就在12月中旬,国奥公司奔赴“山水甲天下”的桂林,锁定漓江上游地块,将打造一个规模达50余万平方米,包括体育文化、商务休闲、居住养生和奥林匹克主题公园多个区域的桂林国奥城。“依托桂林悠久的历史文化和独特的自然景观,以低碳、环保科技为手段,打造绿色宜居的住宅产品和尊重地域文化、发扬创意文化的文化地产,较终实现为消费者创造伟大的生活方式的国奥梦想。”在张敬东的规划中,文化地产俨然是一个集结了绿色、健康、旅游等概念的综合概念。 >>远景 打造文化地产联盟 之所以将“文化”元素定位为远景目标,张敬东认为,除了奥运品牌遗留下的文化气质外,一方面,城市化进程伴随着大量农村人口与城镇人口的混杂、交融,如何把城市化进程变成旧城文化的复兴与新城环境的改善是其所追求的,文化先行十分必要;另一方面,无论是限价、限购还是地产商的社会公众形象,都是老百姓广泛探讨的话题,通过文化地产能够给出共同的答案。 尤其是在保障房开发中,低价不低质,如何做出更多符合中低收入阶层文化的服务,让老百姓感受到,政府关怀不仅仅是解决住房的问题。 但在张敬东的心中,地产只有文化还远远不够,“我们希望把国奥做成一个网络地产联盟,所有的国奥村业主在这个网络中享受畅通无阻的会员服务,聚是一团火,散是满天星。把不动产的经营变成世代尊重的规则,尤其是针对现在住房空置率很高的问题,我们希望把业主购买来的国奥产品的有限资产,通过出租服务等,变成共享资源,真正做到万家灯火。” 尽管理想很美好,但现实的骨感之处也让张敬东纠结,“缺乏人才,我现在较头疼的就是这个事情”,张敬东坦言,希望有贤之士,若认同其理念,“国奥的大门永远为你敞开”。 对话 国奥公司在与时间赛跑 记者:如何看待地产调控政策? 张敬东:调控,要调之有理、调之有道。很多不好的企业就应该打压,很多好的企业应该扶持,应该让大家看到还有一个目标和方向。 记者:好与不好又是怎样区分的呢? 张敬东:地产开发就像做饭,有地有砖瓦就能盖房。不好的就只管把饭做熟,好不好吃不管;好的是做出饭来色香味俱。把饭做熟谁都会,但是饭做出来成了艺术品就没那么容易了。 记者:调控中分得清好坏吗? 张敬东:地产调控政策确实体现出政府对国民的关爱、对金融市场的整肃,但难免也带来问题。对投机性地产企业的打压是可以的,但一刀切导致鱼龙混杂的市场竞争环境得不到根本改善。房地产市场交融影响了各方面、各层级、各领域的利益,大家表面看到的是房价、豪宅、商品房、保障房,其实背后复杂的内涵难以用一句话概括。 记者:外界所传地产企业资金链普遍紧张属实吗? 张敬东:现在的宏观调控手法实际上必然造成房地产开发这种资金密集型企业在资金上的困境与短缺,这不是一家两家的问题。国奥公司是与时间赛跑,原计划在奥运会后短时间内将奥运会丰富的精神与物质遗产尽快地向全国拓展并分享,但是现在影响了我们的发展速度与效率。我们是可以慢慢来,但在奥运会的影响力还在的时候,我们本可以高效,这是我们与众不同的地方,一刀切的制度制约了我们。

近日,北京青年报记者探访了回民学校和国奥越野足球俱乐部。此番俱乐部与回中、回小和回幼的合作,是“体教结合”模式的进一步探索,并由此构建了幼儿园—小学—中学直至职业梯队的一体化足球人才培养模式,而在这其中,国奥越野足球俱乐部同样起到了非常重要的纽带作用。该俱乐部创始人蔡伟表示,“教球育人”一直是自己的办事理念,而在五方正式签署合作协议并挂牌成功之后,最大的受益方是几所学校的孩子们,他们能够有机会享受到足球传统校带来的“福利”。

7月13日下午,前国安名宿曹限东领衔的平均年龄45岁以上的国奥金冠足球俱乐部与平均年龄不超过15岁的北京市第十八中学学生联队在国奥金冠奥森足球营进行了一场足球友谊赛。虽然两支球队的年龄相差悬殊,但是这场友谊赛的背后却承载着老一辈对下一辈的期望和文化传承,意味着校园足球与公园足球的互通互联,意味着一群有着足球情怀的人为北京足球发展默默奉献所带来的成果的一次检验。

蔡伟:“体教结合”重在“教球育人”

编辑/徐钊

蔡伟则表示,从俱乐部层面来说,要让这样的深度合作真正取得效果,而不是简单的把牌匾挂在学校门外,最关键的是从自我做起,把训练计划进行细化,并适时和国安进行沟通和交流。他说:“在合同中,注明了国安会给我们提供教练员的技术指导以及经费支持,而我认为最关键的是,我们要根据具体的情况向国安提出请求,做到有的放矢。比如针对我们每个季度的训练计划向国安提出申请,请对方合理安排时间,对我们进行全方位的指导和帮助。”

据了解,国奥金冠足球俱乐部是国奥集团董事长张敬东于1994年参与发起成立的,2008年北京奥运会筹备和赛事期间,他还曾带领国奥集团负责国家体育馆及国奥村的投资和运营工作。因此,国奥集团与奥运会、足球的渊源非常深。3年前,国奥集团提出了“三园足球”理念,即足球进校园、足球进公园、足球进田园,并在北京市第十八中学开设了第一个校园试点,探索和试验校园足球场地合理有序对社会开放的模式;在奥林匹克森林公园建设了第一个公园营地试点,探索和试验公园绿地增设足球场地服务社会足球并与校园足球共享共通的模式;在顺义区的北石槽“国奥乡邻雅居”项目建设了第一个田园营试点,探索和试验挖潜田园闲置土地价值增设足球场地并带动郊区旅游的模式。

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文/北京青年报记者 张昆龙

本月初,北京中赫国安足球俱乐部与足球传统校北京市回民学校、北京市宣武回民小学、北京市宣武回民幼儿园、北京国奥越野足球俱乐部正式签署校园足球战略合作协议书,联手共建青少年校园足球人才培养基地。

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张敬东

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3年来,“三园足球”理念在国奥集团下属的足球事业公司—北京国安金冠足球事业发展有限公司的运营和实践下,得到了更大地完善和丰富,而其所产生的社会影响也越发明显。这场友谊赛中,十八中学联队中的周新城、李京润已经入选了北京中赫国安俱乐部梯队,聂嘉辰则被北京航空航天大学录取。对此,十八中副校长李金栋表示,借助社会力量来壮大学校的足球规模,是过去这几年的一次全新尝试,从目前的效果来看,双方达到了互利共赢的效果,学校也期待未来能够在国奥金冠的大力支持下,能够联合培养出更多的足球人才。

文/本报记者 张昆龙 供图/北京市回民学校返回搜狐,查看更多

曹限东

原来,随着很多小球员面临着升学问题,如何让那些有潜力的孩子继续受到良好的教育就成为他关注的焦点,而此前在北京足球圈积累的经验也让他有了和足球传统校——回民学校商谈合作的可能。“我们和回民学校的合作源自2006年,而几乎是在同一时期,俱乐部也和国安签订了输送小球员的合同。让这些接受过良好教育的孩子去踢职业足球,是我最希望看到的。”

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一方面是自己喜欢的足球事业,一方面却又面临着经营的现实困难,到底如何让俱乐部生存下去成为蔡伟当时面对的最大问题,这时,曾经在部队学习的经历起到了非常重要的作用。据蔡伟介绍,80年代中后期,当时在南京部队服役的他去广州军事体育学院上了3年学。这段经历让他收获最多的就是,做体育不仅要有过硬的身体素质,还要有清晰的头脑,体育是需要思考的,而不是简单比拼身体素质。

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因此在俱乐部发展遇到瓶颈的时候,他率先想到了要走“体教结合”的路子,并且确立了“教球育人”的理念。据了解,蔡伟在1997年就和安苑北里中学进行了合作,3年的时间让他积累了足够的校园足球经验,而随着2002年和望京南湖东园小学签订组建校队协议,国奥越野“打出”了自己的品牌,也有了稳定的网点校和一批足够出色的小球员。即便如此,他也没忘了自己的目标,那就是踢球的孩子也要保证学业,这也是他和回民学校合作的初衷。

挂牌:让资源得以最大“共享”

回民学校:30余年做足球

据了解,此前回民学校和国奥越野足球俱乐部就已经着手将现有的足球资源“辐射”到周边的小学和幼儿园,让同处在周边地区的学校能够拥有高水平的足球教练。而这样“一贯式”体系的正式构成,则让这样的交流和沟通在未来变得更加紧密。“学校之间的融合是我们挂牌合作最希望看到的效果,这样的融合不仅仅是指学生在升学时有了更加便利的条件,而是让足球文化一步步下沉到低学段的学生中间,真正让回中的足球文化得到传承与发展。”

王振对北青报记者表示,回民学校的足球特色已经延续了30多年的时间,最难能可贵的是,学校对于足球的重视并没有因为客观条件的变化而动摇。“我本人经历过3任校长,他们对于校园足球的态度都是非常明确的,那就是不仅要发展,而且发展得要有特色。”而借助足球传统校的优势,回民学校享受了一些招生的便利条件,并且得到了部分资金的支持。尽管如此,在二三十年前仅靠学校的师资力量要想将校园足球发展起来还是有一定的难度。

就是在这样的情况下,学校的体育老师用积累的足球资源,利用课余时间组织了校队,并培养出了陶伟和杨昊这样的优秀职业球员。对此王振说道:“当时确实很不容易,我们仅依靠几名体育老师的个人资源坚持了下来,而随着特长生一批又一批到来,学校也在摸索新的培养模式,仅仅靠学校的老师是顾及不了所有小球员的,加之有相关的老师牵线搭桥,这就促成了学校和国奥越野俱乐部在2006年开始的合作。”

1997年,有着专业队足球经历的蔡伟创立了国奥越野足球俱乐部,地点就在奥体中心。用他自己的话说,当年真的是“白手起家”,一步步咬牙坚持了下来。“当年国内足球职业化刚起步,其实北京市面上的俱乐部有很多,不过大家都不知道怎么发展。我本人完全是出于喜好办了俱乐部。”蔡伟对北青报记者表示。

既然双方在之前已经有了十多年的合作,那么此番的挂牌是否还有新的含义?对于这个问题,无论是学校还是俱乐部方面都给出了肯定的答复。王振就表示,其实“挂牌”背后最重要的意义就是让整个教育资源和足球资源得到了“共享”。他说:“原来是回民学校与国奥越野在合作,此番从回幼到回小再到回中的模式建立起来,就会让我们的资源得到最大程度的利用,同时也让这些学校的孩子们享受到这样的福利。”

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